重庆市政府

本转让方(或委托会员)现提出申请,将本项目通过贵所网站及相关媒体公开发布资产转让信息并转让。本转让方依照公开、公平、公正、诚信的原则,作如下承诺:

1、我方已知晓并严格遵守相关法律法规政策规定和贵所交易规则,按照有关要求履行我方义务;

2、本次资产转让是我方真实意愿表示,转让的资产权属清晰,我方对该资产拥有完全的处置权且实施资产转让不存在任何法律法规禁止或限制的情形;对于设定担保物权的资产转让,符合我国担保法等有关法律法规规定;涉及政府社会公共管理事项的,已依法报政府有关部门审核;

3、我方转让资产的相关行为已履行了相应程序,经过有效的内部决策,并获得相应批准;

4、我方所提交的本信息发布申请书及附件材料内容真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏;

5、我方如选择以动态报价方式实施资产转让,表明我方已了解并认可贵所《资产交易项目动态报价实施办法》等内容和规定,并不可撤销地授权贵所对各意向受让方的交易资格进行审核并确认,资格确认结果对我方具有拘束力。

6、涉及标的承租人未放弃优先购买权的,我方将在资产转让公告发布之日起五日内,就资产转让公告内容、优先权行权期限、行权方式及后果等通知相关权利人;

7、我方对填写的电话、邮寄地址、电子邮箱等联系方式予以确认,请按此送达交易相关通知和函件;

我方若发生违规违约行为,给意向受让方、受让方和贵所造成损失的,我方同意以我方在资产转让公告中设定的交易保证金金额承担违约责任。交易保证金金额不足以弥补损失的,利益受损方可以向我方进行追偿。

以下交易条件为转让的基本条件,是产权交易合同的必备条款。意向受让人在提出受让意向时不得低于该条件,但可对该条件进行细化和补充,其中优于该基本条件的内容应当作为转让文件和产权交易合同的组成部分。

一、意向受让方可在挂牌期内通过现场报名(工作时间)或网上报名(详见网上报名操作指南

)两种方式办理报名手续,并交纳交易保证金至重庆联交所指定账户(挂牌截止日24时前到账,以到账为准)。现场报名若为代办人办理,须当面签订授权委托书或提供经公证的授权委托书,授权委托书须明确委托权限,并提供代办人信息,联系电话、传真、电子邮箱、地址。

三、为保护转让方和意向受让方的合法权益,转让方在此做出特别提示,设定如下内容作为要约,意向受让方一旦通过交易资格确认且交纳交易保证金,即视为对此的承诺。若非转让方原因,意向受让方(受让方)出现下列情形导致交易无法推进或影响交易秩序的,其交纳的交易保证金不予退还;在扣除重庆联交所交易服务费后,转让方有权扣除剩余部分作为违约金:(

1)提出申请并交纳交易保证金后未参与后续交易的;(2)在竞价或报价过程中,各意向受让方均未进行有效报价的;(3)在被确定为受让方后,未按约定时限与转让方签订交易合同或未按合同约定足额支付交易价款的;(4)各意向受让方之间相互串通、影响公平竞争的;(5)其他无故不推进交易或无故放弃受让行为的;(6)本公告及公告附件约定的其他情形。未出现上述违约情形的,意向受让方被确定为受让方后,其交纳的交易保证金可以按交易合同约定转为交易价款,其余意向受让方所交纳的保证金在受让方产生之日起3个工作日内原路径全额无息退还。

,查看相关资料、实地踏勘等方式详细了解标的瑕疵、现状及有关政策规定(包括车辆是否涉及转出/转籍限制等)后决定是否受让。车辆过户相关手续由受让方负责办理,转让方协助。意向受让方一经递交受让申请并交纳保证金即视为已详细阅读并完全认可公告所披露的全部内容,完全了解本次交易及过户相关政策规定,已完成对标的的全部尽职调查,自愿接受标的全部现状及瑕疵,并愿意承担一切责任与风险。在成为受让方后,不得以不了解标的状况及瑕疵等为由,拒绝现状接收、退还标的、拒绝签订交易合同或拒付交易价款及交易服务费,否则视为违约。

10个工作日内与转让方签订交易合同,并在合同生效之日起5个工作日内将剩余交易价款一次性支付至重庆联交所指定账户。因受让方原因未在规定时限内签订合同的,除扣除保证金外,转让方有权单方面终结交易。

15个工作日内完成车辆过户手续,车辆过户相关手续由受让方负责办理,转让方协助。本次交易车辆过户手续完善后,转让方按实物现状移交。

世冠选拔赛CW四扳刺痛QG仍含泪赢下比赛CW无解的操作看懵粉丝

QG作为老牌强队,各个队员均有自己的高光操作,其中刺痛的射手给各战队留下了深刻的印象,尤其是水晶五杀的惊世骇俗的操作令人大为赞叹。在2020年世界冠军杯中,QG在与TTG的比赛中遗憾输掉比赛,进入败者组选拔赛,拿下了第一场与VSG的比赛后,信心满满开始了与CW的比赛。

比赛之初的BP,CW的四个扳位留给了公孙离,马克,孙尚香,狄仁杰,一看就看得出来是要针对hurt,也许是被hurt的射手吓到了,所以直接搞掉了hurt最拿手的一些英雄。相反的,CW的阵容也是属于高爆发的阵容,并且从一开始他们似乎就没有打算选择射手,直接双边,也是很有魄力了。

开局对局,hurt就吃两路兵线,由于末将的是姜子牙,工具人的地位也表明了他不需要太多的经济,而反野的被赶走,开局双方很和平,不过这种状态没有持续多长时间,上路CW准备抓fly的时候,被QG一波反包,fly看准机会直接一闪控到三个,直接爆发5v5团战,QG一换三拿下了这波团战的胜利。

而上路接了一波团之后,QG就一直处于主动状态,龙区资源基本无缘CW,在CW的红区猪八戒直接被集火秒掉,就意味着主宰与他们无缘了。之后的战斗中,QG的打架思路更加明确,姜子牙和鲁班大师弹弓打消耗,一旦有机会蒙恬和娜可露露直接莽上去冲,基本没有什么问题,打的十分顺利。

不过在后期,CW的各种操作都很令人不解,下路兵线橘右京自己一个人去清,而满地都是QG的人,结果自然不用多说,直接被秒掉。

中路高地兵线上来的时候居然没有人收,QG轻轻松松的就破掉了高地,唯一一次比较可圈可点的操作就是猪八戒抢掉了一条龙,反正CW在后期问题频繁出现,操作配合都有很大问题。中路的高地破掉,fly直接顶上去,队友一波攻击拆掉了水晶。

QG这场比赛是赢得比较轻松的,两战队的前期都处理得很好,但越到后期CW战队仿佛不会打了一样。

不过能够进入世冠赛的队伍,相信他们的实力都是很强的,希望CW战队可以调整状态,迎接接下来的比赛,也希望QG能够越战越勇,拿出当年老牌强队的风采。

教练eStar偷猎TES教练Alan又回到了起跑线上

晚,随着“金色的雨”慢慢落在TS的头上,KPL春季比赛已经结束。经过三个多月的努力,各支俱乐部也开始为世界杯做准备。

离世界锦标赛选拔赛开始还有不到一周的时间,各种球队都公布了他们的世界冠军名单,在十个变化最大的团队中,他们是武汉eStarProKPL元老“御三家”。

在KPL春季赛常规赛季,由于武汉eStarPro结果不理想,粉丝一致指向前eStar教练奶茶,最后,迫于舆论压力,奶茶在季末冲刺阶段离校,t将军回到帅印,成为ES的“救命稻草”。

然而不幸的是,这个选择成为了一般T和“晚节不保”的开始。他失败了“扶大厦之将倾、挽狂澜于既倒”,武汉eStarPro,最后失败了季后赛,创造是一个令人尴尬的团队历史记录。

就这样,在其他球队继续征战季后赛的同时,武汉eStarPro率先备战世锦赛,为此,t将军曾经努力熟悉这个版本,甚至有一次打出了国王30星。不知何故,却在TeStar在T生日之夜发布的最终世界冠军名单中没有他的名字!

连没有官宣的经理变更与通常的高调武汉eStarPro完全相反,我想知道这个改变是否能使eStar在世界锦标赛上走得更远?

从最新发布的武汉eStarPro,我们可以从新发布的武汉ar伙伴们武汉eStarPro世界冠军名单中看到大换血,47号教练和助理章开都是“新人”大多数球迷都不熟悉,但47实际上是“大有来头”。

47在春季比赛中,他仍然是TES的主教练,他最辉煌的时刻是踏上“尸体”arPro“尸体”成功创造,他第一次领导团队晋级KPL季后赛,虽然他被WE淘汰了,但这已经足够称之为TES“队史最佳主教练”。

然而u1s1是47教练的名声有点好坏参半,一些球员认识到他的团队领导力量,毕竟他带来了多年没在季后赛的TES,无论最终结果如何,都是0的突破。另一部分球员认为他能带领球队晋级,因为他吃了本赛季西强东虚弱大格局红利,还有TES绊倒的常规赛,如果不是武汉eStarPro属于“吉祥三菜”,很难说他能不能打晋级。

小编对47岁并不乐观,但我对他的执教能力并不乐观,但他缺乏相应的责任感。原因是在TES季后赛被WE零封之后,BP中有争议的47个并没有反思自己的错误,而是把“锅”扔到卷轴上,说他弹得不好。

让我们来看看新秀的表现是好是坏,47岁作为主教练的行为是性格问题还是缺乏考虑?至于他的加盟武汉eStarPro担任主教练,我对最终结果表示怀疑。

无论教练团队如何变化,武汉eStarPro的最终结果取决于几名球员的现场表现,对此,小编认为Alan的回归非常理想,第二轮选拔赛中的BO1竞赛系统完美地避免了英雄池缺陷王添龙,因此突破晋级群体竞争应该不是问题。

至于今年的世界冠军是不是蓝色,我们只能等待时间来验证!Little伙伴们对武汉eStarPro的更改有任何看法,让我们交换意见。

世冠中的eStarPro从期望到失望再到希望

2020年6月25日世界冠军杯选拔赛第二轮开打,由冠军杯老对手estar对战qg,两支战队在先前的KPL春季赛成绩都不是很理想,尤其是e星,勉强进入选拔赛第二轮,所以对于e星来说已经没有退路。

选拔赛还是与之前赛制相同:Bo1循环排名。前四名晋级正赛,要从十只战队中胜出还是有一定难度的,特别是其中还有6支kpl战队。

在第一场比赛中,我们看到了一个准备充分的estarpro,面对老对手qghappy整场比赛节奏都很好。

这波关键团战由qg发起,盾山先手开到两人,诺言的老夫子顺势杀掉敌方马可,紧接着一波结束比赛。

第二场比赛对阵到nova战队,在比赛开始之前大家也都对结果有了自己的预判,果然estar也不负众望拿下了比赛。

但是接下来的几场比赛,还是暴露了许多的问题,比如和LGD大鹅那一场,前期优势蛮大的,但是还是有一些脱节的问题。

导致团战崩盘,优势全无,不仅是这一场比赛,还有和WE,VG的比赛也是这样,正所谓期望越大,失望越大,这样的表现让我们或多或少有些小失望,其实更多的是还是失落,我们看好的战队成绩不好,有些感同身受。

但是又是在这种绝境的情况下,e星的五个人又站了出来,在大结局上篇硬生生活了下来,击败rng.m进入附加赛,之后又在大结局下篇一举击败LGD大鹅续命成功,花海同学还拿到了本次世冠首个5杀,振奋人心。

最后携手qghappy共同进入到正赛。在关键时刻又让我们看到了之前敢打敢拼的e星,不可否认,这样的e星是有希望的,是发光的。

LPL春季赛胜负场相同怎么办

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新人报道,入手了款南航的B787-9,六百多,该有的都有了,注意:此人买的是南方航空第787架纪念款,值吗?

JCwings的包装都那么秀的吗 才入战机坑没买几个, 一个HM 35C 一个咖喱棒的花花公子,海盗旗 最近看F16也迷上了,了解了一圈jcwings的这款口碑不错就入了 这俩水果袋子可真秀,感情水果厂转型来的?

入了400的坑,以前都是买200的,30N店家告诉我没货了,所以换成了763空军涂装

在某宝上买的JC,但盒子上没JCwings标志logo,问问大家正常吗? 新手报道,请多指教

如题 我在TB入了2架,感觉不专业啊,选择性也不多。而且不喜欢被赚差价 哈哈 哪位大神指引一下

有大佬了解过jcwings的这款海怒吗 本人想入一个 不知道咋样 顺便问一下这款起落架歪不歪

因为jc这个厂比较小,所以logo有限,暂没发现称心如意的,各位吧友有没有一些推荐和建议呢?特在此征

1)交易物品限于飞机模型及地勤图纸等相关物品 2)不建议先款 推荐 咸鱼和淘宝 3)为避免纠纷 建议详实

我是新人,今天刚刚入坑,入了一架KD4097海南航空的B787-9。问一下大佬们,起落架能拆吗?(还没到货)

如题 jcwings 荷兰航空 MD-11 95周年 不磨叽 直接上图

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签到还可获得粉丝值和心跳。连续签到天数越多,获得的粉丝值越多,在某一个选手或俱乐部的等级越高,每次签到获得的心跳越多哦!

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【G联赛】G联赛2012_官网直播合作专区_中关村游戏频道–中关村在线

G联赛由上海文广互动电视有限公司(SiTV)旗下全国数字电视“游戏风云”频道主办,一直立志于成为中国国内最专业的的电子竞技电视联赛,至今已举办数十赛季,为中国电子竞技运动的发展作出了卓越的贡献。

G联赛是全国首个电子竞技电视联赛,拥有数千万电子竞技忠实观众。历时多年的G联赛是目前国内屈指可数的专业、全面、效率、稳定的年度联赛之一,获得了广大电竞爱好者的好评。在发展的多年中,不断探讨新的电子竞技发展之路,为后来者提供了参照榜样。

WCG2013中国区《星际争霸2》外卡赛5月9日开打

根据来自WCG中国承办方NeoTV的消息,WCG2013外卡赛《星际争霸2》项目即将开赛,从WCG2012中国区总决赛挑选出的18名实力选手将参加本次比赛。iG.Xluos,VG.Ash,iG.Jim以及Oldman.F91为四名种子选手分别进入四个小组,与其他选手一起争夺直接通向中国区总决赛的门票。

第一阶段采用小组BO1单循环赛:参赛选手共有18名选手,首先将iG.Xloux,iG.Jim,VG.Ash,F91四名种子分别随机抽签分到ABCD四个小组内,剩下的所有选手再随机抽到剩下的小组内。4个组每组前二共8个人晋级第二阶段比赛。

第二阶段采用BO3单淘汰赛直至决赛:小组赛晋级的8名选手,按小组赛中的成绩分两个半区进行比赛。

MVP模式

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简称:MVP 全称:Model-View-Presenter ;MVP 是从经典的模式MVC演变而来,它们的基本思想有相通的地方:Controller/Presenter负责逻辑的处理,Model提供数据,View负责显示。

MVP从MVC演变而来,通过表示器将视图与模型巧妙地分开。在该模式中,视图通常由表示器初始化,它呈现用户界面(UI)并接受用户所发出命令,但不对用户的输入作任何逻辑处理,而仅仅是将用户输入转发给表示器。通常每一个视图对应一个表示器,但是也可能一个拥有较复杂业务逻辑的视图会对应多个表示器,每个表示器完成该视图的一部分业务处理工作,降低了单个表示器的复杂程度,一个表示器也能被多个有着相同业务需求的视图复用,增加单个表示器的复用度。表示器包含大多数表示逻辑,用以处理视图,与模型交互以获取或更新数据等。模型描述了系统的处理逻辑,模型对于表示器和视图一无所知。

MVP的全称为Model-View-Presenter,Model提供数据,View负责显示,Controller/Presenter负责逻辑的处理。MVP与MVC有着一个重大的区别:在MVP中View并不直接使用Model,它们之间的通信是通过Presenter(MVC中的Controller)来进行的,所有的交互都发生在Presenter内部,而在MVC中View会直接从Model中读取数据而不是通过Controller。

得益于此,Model和View之间具有良好的松耦合设计,这意味着,如果Model或View中的一方发生变化,只要交互接口不变,另一方就没必要对上述变化做出改变。这使得Model层的业务逻辑具有很好的灵活性和可重用性。

也就是说,采用诸如Windows表单,WPF,Web表单等用户界面构建技术中的任意一种来实现View层,都无需改变系统的其他部分。甚至为了使B/S,C/S部署架构能够被同时支持,应用程序可以用同一个Model层适配多种技术构建的View层。

过去,由于View和Model之间的紧耦合,在Model和View同时开发完成之前对其中一方进行测试是不可能的。出于同样的原因,对View或Model进行单元测试很困难。现在,MVP模式解决了所有的问题。在MVP模式中,View和Model之间没有直接依赖,开发者能够借助模拟对象注入测试两者中的任一方。

MVP是从经典的模式MVC演变而来,它们的基本思想有相通的地方:Controller/Presenter负责逻辑的处理,

Model提供数据,View负责显示。作为一种新的模式,MVP与MVC有着一个重大的区别:在MVP中View并不直接使用Model,它们之间的通信是通过Presenter(MVC中的Controller)来进行的,所有的交互都发生在Presenter内部,而在MVC中View会从直接Model中读取数据而不是通过Controller。

在MVC里,View是可以直接访问Model的。从而,View里会包含Model信息,不可避免的还要包括一些业务逻辑。在MVC模型里,更关注的Model的不变,而同时有多个对Model的不同显示及View。所以,在MVC模型里,Model不依赖于View,但是View是依赖于Model的。不仅如此,因为有一些业务逻辑在View里实现了,导致要更改View也是比较困难的,至少那些业务逻辑是无法重用的。

在MVP里,Presenter完全把Model和View进行了分离,主要的程序逻辑在Presenter里实现。而且,Presenter与具体的View是没有直接关联的,而是通过定义好的接口进行交互,从而使得在变更View时候可以保持Presenter的不变,即重用。不仅如此,我们还可以编写测试用的View,模拟用户的各种操作,从而实现对Presenter的测试–而不需要使用自动化的测试工具。我们甚至可以在Model和View都没有完成时候,就可以通过编写MockObject(即实现了Model和View的接口,但没有具体的内容的)来测试Presenter的逻辑。在MVP里,应用程序的逻辑主要在Presenter里实现,其中的View是很薄的一层。因此就有人提出了PresenterFirst的设计模式,就是根据UserStory来首先设计和开发Presenter。在这个过程中,View是很简单的,能够把信息显示清楚就可以了。在后面,根据需要再随便更改View,而对Presenter没有任何的影响了。如果要实现的UI比较复杂,而且相关的显示逻辑还跟Model有关系,就可以在View和Presenter之间放置一个Adapter。由这个Adapter来访问Model和View,避免两者之间的关联。而同时,因为Adapter实现了View的接口,从而可以保证与Presenter之间接口的不变。这样就可以保证View和Presenter之间接口的简洁,又不失去UI的灵活性。在MVP模式里,View只应该有简单的Set/Get的方法,用户输入和设置界面显示的内容,除此就不应该有更多的内容,绝不容许直接访问Model–这就是与MVC很大的不同之处。

MVP与MVC的主要区别是View与Model不直接交互,而是通过与Presenter来完成交互,这样可以修改视图而不影响模型,达到解耦的目的,实现了Model和View真正的完全分离。视图的变化总是比较频繁,将业务逻辑抽取出来,放在表示器中实现,使模块职责划分明显,层次清晰,一个表示器能复用于多个视图,而不需要更改表示器的逻辑(当然是在该视图的改动不影响业务逻辑的前提下),这增加了程序的复用性。数据的处理由模型层完成,隐藏了数据,在数据显示时,表示器可以对数据进行访问控制,提高数据的安全性。以前的Android开发是难以进行单元测试的,但是随着项目变得复杂,测试时保证应用质量的关键,MVP模式中,表示器对视图是通过接口进行的,可以利用测试驱动,模拟出视图对象,实现视图相对于表示器的接口,就可以对表示层进行不依赖于UI环境的单元测试了,这大大降低了Android应用开发中的业务逻辑测试难度和复杂度。MVP模式的引入,视图层完全不依赖与模型层,相当于将视图从特定的业务场景中脱离出来,做到了对业务完全不可知的状态,因此可以将视图层组件化,提供一系列接口供表示层操作,这样就可以做出高度可复用的视图组件了。

MVP的明显缺点是增加了代码的复杂度,特别是针对小型Android应用的开发,会使程序冗余。Presenter中除了应用逻辑以外,还有大量的View-Model,Model-View的手动同步逻辑,会导致Presenter臃肿,维护困难。视图的渲染过程也会放在Presenter中,造成视图与Presenter交互过于频繁,如果某特定视图的渲染很多,就会造成Presenter与该视图联系过于紧密,一旦该视图需要变更,那么Presenter也需要变更了,不能如预期的那样降低耦合度和增加复用性。

曾露.MVP模式在Android中的应用研究[J].软件,2016,37(6):75-78.

张正龙,陈永政.浅谈MVP设计模式[J].科学咨询,2014,(28):71-71.

朱滕威.基于Android的开发模式研究[J].环球市场,2018,(15):388.